KoulutusOnline | Kun kollega käyttäytyy huonosti – vastuuton työkäyttäytyminen. Kouluttaja Totti Karpela Siirry sisältöön
Takaisin kurssilistaukseen

Kun kollega käyttäytyy huonosti – vastuuton työkäyttäytyminen. Kouluttaja Totti Karpela

Johtaminen ja Esihenkilötyö

Koulutuksen sisältö

Totti Karpela johdattaa osallistujat tutustumaan vastuuttoman työkäyttäytymisen eri ilmenemismuotoihin ja niiden vaikutuksiin työyhteisössä. Osallistujat saavat konkreettisia keinoja ja työkaluja, joilla puuttua ja hallita tällaista käyttäytymistä työyhteisössä. Totti on kokenut kouluttaja, jolla on taustaa muun muassa poliisin erityistilanteiden neuvottelijana.

Tietoja kouluttajasta: Totti Karpela

Totti Karpelalla on kattava 30-vuotinen kansainvälinen kouluttajakokemus viranomaisten ja yritysten kouluttamisesta. Erityisosaamisalueena on pitkä kokemus esimiesten ja johtoryhmien valmentamisesta myös työpaikan sisäisten konflikti- ja viestintätilanteiden sekä toimintamallien kehittämiseksi. Poliisin erityistilanteiden neuvottelijanakin toiminut Totti on työskennellyt pitkään merkittävien organisaatioiden asiakaspalvelun kehittämisen parissa haasteellisten viestintätilanteiden sekä asiakkaiden osalta.

Course description


Totti Karpela leads the participants to learn about the different manifestations of irresponsible work behaviour and their effects in the work community. The participants receive concrete means and tools to intervene and manage such behaviour in the work community. Totti is an experienced trainer with a background as a negotiator in special situations for the police, among other things.

About the instructor: Totti Karpela

Totti Karpela has extensive 30 years of international training experience in training authorities and companies. Her special area of expertise is long experience in coaching supervisors and management teams, also for the development of internal conflict and communication situations and operating models at the workplace. Totti, who has also worked as a negotiator for special situations for the police, has worked for a long time with the development of customer service in significant organizations with regard to challenging communication situations and customers.

Kesto

43 min 0 s

Lisää kategoriassa Johtaminen ja Esihenkilötyö

HHJ BoardCast, jakso 1. Sanna Suvanto-Harsaae: Ei mikään sikarikerho
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 14. Hanna Kivelä: Edelläkävijöiden hot topics
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 15. Katri Harra: Ihminen digitalisaation keskellä
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 12. Rajkumar Sabanadesan: Matka lapsisotilaasta muutosjohtajaksi
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 13. Kirsti Laasio: Asiakas on ihminen – mitä se tarkoittaa hallitukselle?
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 10. Antti Haapakorva: Kasvuyrittäjyys ja strategiatyö muutoksen keskellä
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 11. Helene Auramo: Arvot, tiimityö ja rohkeus avainasemassa
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 8. Ville Tolvanen: Älyä hallituksiin – miten hallitustyö digitalisoituu?
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 6. Katri Sipilä: Vastuullisuus on uusi musta
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 7. Sami Somero: Money, money, money – vai rakkaudesta lajiin?
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 4. Jorma Eloranta: Haasteet ja suurimmat opit hallitustyössä
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 5. Teija Siren: Tunteet pelissä sukupolvenvaihdoksessa
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 3. Tero Luoma: Omistaja, älä pilaa hallitusta
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
HHJ BoardCast, jakso 2. Ismo Salminen: Hallitus ei aina toimi – joskus sentään
HHJ eli Hyväksytty hallituksen jäsen -BoardCastissä tuuletamme ajatuksia hallitustyöstä ja…
Monikulttuuristen tiimien johtaminen, osa 2. Kouluttaja Juho Nenonen
Monikulttuurinen työympäristö tarjoaa valtavia mahdollisuuksia ja yhtä suuria sudenkuoppia. Erin…
Monikulttuuristen tiimien johtaminen, osa 1. Kouluttaja Juho Nenonen
Monikulttuurinen työympäristö tarjoaa valtavia mahdollisuuksia ja yhtä suuria sudenkuoppia. Erin…
Mitä tehdä jos työ on liian helppoa tai vaikeaa. Kouluttaja Juho Nenonen
Miksi kehittyminen loppuu? Lapsena meillä on luontainen tarve kehittyä, mutta…
Muutos lähtee minusta. Kouluttaja Juho Nenonen
Kukaan ei voi muuttaa meitä, ellemme itse halua muuttua. Tai…
Miksi tiimityö epäonnistuu. Kouluttaja Juho Nenonen
Missä tiimi, siellä ongelma. Mutta jos tiimi on tarpeeksi hyvä,…
Miksi muutos epäonnistuu. Kouluttaja Juho Nenonen
Kuten klisee kuuluu: muutos on ainoa pysyvä. Ja kuten kliseet…
Anteeksianto ja tiimityö. Kouluttaja Juho Nenonen
Ihmisten väliset ongelmat ovat suuri jarru organisaatioiden tuottavuudelle. Monissa tiimeissä…
Rutiinien voima ja henkilökohtainen suorituskyky. Kouluttajat Tomi Viitala & Lasse Kukkonen
Valmennus tarjoaa konkreettisen rakenteen henkilökohtaisen suorituskyvyn ja arjen omistajuuden vahvistamiseen.…
Yhteispeli, erilaisuus ja voittava kulttuuri. Kouluttajat Tomi Viitala & Lasse Kukkonen
Tässä koulutuksessa pureudutaan tiimitason menestymiseen ja siihen, miten voittava kulttuuri…
Kehityskeskustelu 2.0. Kouluttaja Henrietta Aarnikoivu
Koulutuksessa kehityskeskustelu päivitetään vaikuttavaksi onnistumiskeskusteluksi ja istutetaan osaksi organisaatiossa käytävää…