Koulutuksen sisältö
Kauppakamarin ja InHunt Boardsin kehittämä uraauurtava HAB-valmennus pätevöittää osallistujat Advisory Board -osaajiksi ja antaa organisaatiolle mahdollisuuden kehittää toimintaansa ja osaamista. Hyväksytty Advisory Board (HAB)-sertifikaattiin sisältyy lähi/etäpäivät ja verkossa tehtävä työkirja. Sertifioinnin jälkeen on mahdollisuus liittyä julkiseen Advisory Board -rekisteriin, josta yritykset hakevat osaajia.
Advisory Board on erinomainen mahdollisuus tuoda organisaatioon täsmäosaamista esimerkiksi kasvuun, digitalisaatioon tai kansainvälistymiseen ulkopuolisella sparrauksella. Hyväksytty Advisory Board (HAB)-valmennus pätevöittää osallistujat sekä toimimaan tehokkaina Advisory Boardin jäseninä että käynnistämään tai kehittämään AB-toimintaa yrityksessä tuomalla siihen valmiita malleja ja työkaluja
Asiantuntijalle Advisory Board-toiminta tarjoaa kiinnostavia haasteita yrityksen strategisten asioiden parissa ja mahdollisuuden kehittää omaa osaamistaan ja kasvattaa verkostojaan. Valmennuksessa osallistuja saa yrityksen johtamisjärjestelmän ohella kattavat tiedot Advisory Boardin jäsenen roolista sekä parhaista käytännöistä
AB-toimintaan.
Valmennus koostuu kahdesta lähipäivästä sekä verkko-osiosta. Sertifikaatin saamisen edellytyksenä on verkko-osion ja siihen liittyvän työkirjan tekeminen hyväksytysti sekä osallistuminen lähipäiviin. Lähipäivissä pureudutaan erilaisiin Advisory Board -malleihin, jaetaan kokemuksia sekä tutustutaan esimerkkien avulla inspiroiviin toteutuksiin, onnistumisiin ja haasteisiin. Kyseessä on uusi malli Advisory Board -toiminnan laadun ja jatkuvan kehittämisen takaamiseksi. Myös verkkokurssi opastaa tehokkaaseen AB-toimintaan. Verkkokurssilla pääsee käytännössä kokeilemaan perustamisen eri vaiheiden työstämistä joko kuvitteellisen tai todellisen Advisory Boardiin.
Edellisen kurssin palautekeskiarvo oli erinomainen 4,7 asteikolla 1-5.
Lue myös Tarja Ilvosen blogikirjoitukset aiheesta:
Hallitustyö kasvun vauhdittajana (Hallitustasoisen Advisory Boardin hyödyt: win – win – win)
InHuntin Advisory Board -toimintamalli täydentyi uudella konseptilla, Navigaattorilla
Onko teillä käytössä Advisory Board? Tunnetko jo satelliitti-, helikopteri- ja kirittäjämallit?
Katso lisää kokemuksia ja ajatuksia Advisory Board toiminnasta YouTubesta: Antti Tanaka Alko Oy:sta Tarja Ilvosen haastateltavana (kesto 7,5 min). Janne Lautanala Fintraffic Oy (kesto 5 min).
Ohjelma
HYVÄKSYTTY ADVISORY BOARD (HAB) -valmennus
1. päivä klo 12.30 -16.00 (lounas lähiosallistujille klo 12.00)
2. päivä klo 9.00 -15.30 (aamupala lähiosallistujille klo 8.45)
Sisältö päivien aikana
Advisory Board -toimintamalli
- Advisory Board –toiminta yleisesti
- Toimintamallien esittely
- Käynnistämisen vaiheet
Yrityksen hallinto, hallitus ja neuvonantajien käyttö – yleiskatsaus
- Hallituksen toiminta ja vastuut, perustiedot
- Visio, missio, strategia ja arvot
- Johtaminen, strategiatyökalut ja skenaariomallit
Win-Win asetelma
- Yritys / organisaatio, jäsen, elinkeinoelämä
Tehokas Advisory Board
- Rooli, jäsenenä sekä ryhmässä toimiminen ja ryhmäytyminen (luottamuksen synty ja ylläpito)
- Vastuut, vastuullinen neuvonantaminen
- Julkisuus / viestintä, jäsenyyden
merkitys ammatillisessa henkilöbrändissä - Boardin käynnistämisen ja ylläpidon tuki
- Rotaatio ja alumni, mitä Advisory Boardin jälkeen
Lopuksi
- Palaute työkirjasta
- Sertifikaatti
- HAB alumnin rekisteri, ml. hissipuhe
Asiakaspalautetta
Sisältö rakennettu hyvin. Ensin käytännön caset ja sitten perään ”teoriaa”. Näin ajatukset jäsentyvät hyvin – ainakin minulle.
Katrilla on huikea tausta ja osaaminen – etuoikeus päästä hänen koulutettavakseen! Erittäin hyvä kertaus osakeyhtiölakiin ja strategiaan!
Tarjan ote, tietämys ja kokemus ovat vertaansa vailla, enkä voi kuvitella toista henkilöä, joka voisi paremmin johdattaa advisory board -työn äärelle. Näkökulma on laaja ja kokonaisvaltainen.
Koulutuksen sisältö ja materiaalit olivat laadukkaat ja selkeät. Case-esimerkit rikastuttivat koulutusta ja keskustelut muiden ryhmäläisten kanssa olivat antoisia. Sopivat tauotukset, tarjoilut ja tilat olivat erinomaisia myös.
Olin todella positiivisesti yllättynyt etäosallistujana, kuin loistavasti tekniikka oli tätä varten järjestetty. Kamerakuvaa näki myös ryhmän muista osallistujista eli salikuvakulmaa. Lisäksi mikit olivat myös salissa ja luennoitsijan puhuessa niitä hiljennettiin.
Koulutuksen sisältö oli timanttinen ja asiantuntijat todella kovatasoiset. Tuntui, että tietoa saa juuri niiltä henkilöiltä, jotka tietävät asiasta eniten. Tekniikka pelasi hienosti, tila oli hyvin ilmastoitu ja meistä huolehdittiin myös tarjoilujen osalta erinomaisesti.
Selkeä kokonaisuus Advisory Boardin toiminnasta sekä yrityksen että jäsenen kannalta. AB-toiminta tulee varmasti lisääntymään Suomessa, joten oli hienoa olla mukana koulutuksessa.
Parasta oli laaja näkökulma, jossa pohdittiin sekä sisältöä että reunaehtoja, myös vastuukysymyksiä. Oli myös caseja, käytäntöä ja sisältöjä. Yritykset haluavat entistä enemmän käyttää Advisory Boardeja johtamisen ja hallituksen tukena. Advisory Boardin mahdolliset erilaiset roolit. Kokonaisuus oli laaja-alaisena erinomainen. Suosittelen kurssia kaikille, jotka ovat kiinnostuneita Advisory Board-toiminnasta. Koulutuksen suorittaminen osoittaa konkreettisesti, että suhtautuu asiaan ja rooliin vakavasti. Koulutuksessa saa tarvittavan tiedon ja osaamisen. Malli on nerokkaasti rakennettu.
Advisory Board -toiminnan tehopaketti – kaksi päivää täyttä asiaa! Koulutuksessa yhdistyvät teoria, käytäntö sekä jatkomahdollisuudet selkeänä kokonaisuutena. Kehittämistehtävästä oppii käytännössä sen, mistä luennolla puhutaan. Odotan innolla, että pääsen soveltamaan koulutuksen antia käytännössä!
Erittäin hyvin järjestetty kokonaisuus, jossa jokaisen luennoijan esitykset ja asiantuntemus oli huippuluokkaa. Opin paljon sekä Advisory Board työstä mutta sain ennen kaikkea paljon ajatuksia monimuotoisista tarpeista, joissa Advisory Board voi organisaatiota hyödyttää.