Koulutuksen sisältö
Oletko siirtymässä tai jo siirtynyt asiantuntijan tehtävästä esihenkilöksi?
Tässä vuorovaikutteisessa koulutuksessa saat työvälineitä ja hyviä vinkkejä roolinvaihdoksen johdosta syntyviin eri tilanteisiin. Päivän jälkeen osaat huomioida alaisten yksilöllisyyden sekä johtaa ja motivoida heitä paremmin. Sinulla on myös hyvä käsitys siitä, miten asiantuntijatehtävät ja esihenkilörooli yhdistetään kestävästi ja millainen rooli esihenkilöllä on työnantajan edustajana.
Uuden roolin haltuunotto sujuu harvoin vain sormia napsauttamalla. Muuttunut rooli aiheuttaa usein hämmennystä entisten kollegoiden ja uuden esihenkilön välisissä vuorovaikutussuhteissa. Kollegoille saattaa syntyä mielikuva siitä, ettei uuden esihenkilön kanssa voi enää jakaa samoja asioita kuin ennen. Esihenkilöksi siirtyneen taas voi olla vaikea löytää oma tapansa johtaa.
Asiantuntijasta esihenkilöksi -koulutuksen teemoja ovat:
- Esihenkilöroolin haltuun ottaminen ja työstäminen – esihenkilörooli pääroolina
- Esihenkilötehtävän näkyväksi tekeminen – jaettu ymmärrys esihenkilön tehtävästä
- Esihenkilötyön perusta – mistä Esihenkilötyö saa sisältönsä
- Esihenkilön tapa toimia – mitä tekemällä syntyy paras lopputulos
- Esihenkilönä arjessa – yksilöitä johtava, vuorovaikutteinen ja motivoiva esihenkilö
- Ristiriitatilanteiden haltuun ottaminen
- Miten tästä eteenpäin?
Katso 30 sekunnin video koulutuksen saamasta palautteesta.
Kouluttajana huippupalautetta saanut kokenut Henrietta Aarnikoivu. Ilmoittaudu mukaan!
Ohjelma
9.10 Aamupala ja ilmoittautuminen
9.25 Etäosallistujien yhteyden avaus
9.30 Esihenkilöroolin haltuun ottaminen ja työstäminen – esimiesrooli pääroolina
- esihenkilö työnantajan edustajana – esihenkilön erityinen rooli
- asennoituminen ja motivaatiotekijät
- esihenkilörooli pääroolina
Esihenkilötehtävän näkyväksi tekeminen – jaettu ymmärrys esihenkilön tehtävästä
- työyhteisön suhtautuminen: pesäero vai kahden kauppa?
- toimenpiteet esihenkilöroolin haltuun ottamiseksi: mitä, miten, milloin, kenelle ja miksi?
- delegoinnin jalo taito
Esihenkilötyön perusta – mistä esihenkilötyö saa sisältönsä
- esihenkilön tehtävät lähtökohtana yrityksen perustehtävä
- johtamisen kivijalka: missio, visio, strategia ja arvot
- merkityksen luominen
Esihenkilön tapa toimia – mitä tekemällä syntyy paras lopputulos
- valtuuttaminen menestystekijänä
- Esihenkilötyön V10® työkaluna
- tahtoa ja tekoja
Esihenkilönä arjessa – yksilöitä johtava, vuorovaikutteinen ja motivoiva esihenkilö
- alaisten yksilöllisyyden huomioiminen
- palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- motivaation tukeminen
Ristiriitatilanteiden haltuun ottaminen
Miten tästä eteenpäin?
esihenkilönä kehittyminen
15.00 Tilaisuus päättyy
Lounastauko klo 12.00-12.30, kahvitauot klo 10.30 ja 13.30
Asiakaspalautetta
Päivän kokonaisuus oli hyvin toteutettu ja onnistunut. Järjestelyissä arvostan että teillä on oma ruokala, ei tarvitse lähteä tiloistanne pois. Koulutus oli mukavan napakka, ei liian pitkä ja puuduttava.
Kouluttaja oli asiantunteva, puhui mielenkiintoisesti ja eläväisesti, oli esimerkkejä elävästä elämästä ja keskustelut pienryhmissä haastoi aktiivisesti pohtimaan asioita. Erittäin hyvä koulutus josta jäi miettimisen aihetta ja sulateltava pitemmäksikin aikaa. Kiitos!
Toimi yllättävän hyvin hybridikoulutuksena, huomioitiin sekä paikan päällä olijat että etäilijät. Ohjelma oli tiivis mutta pysyi ihan hyvin aikataulussa. Keskusteluosuudet olivat parhaita ja nimenomaan hyvä että sai pohtia kysymyksiä ensin pienryhmissä.
Pysäytti miettimään etenkin omaa ajankäyttöä ja sitä kuinka itse ei voi tehdä kaikkea. Täytyy jatkossa paremmin pyrkiä keskittymään olennaisiin asioihin, joilla vien asioita eteenpäin ja jättää asiantuntijatyö enemmän alaisten hoidettavaksi. Itse kun olen onnellisessa asemassa, että siihen on oikeasti mahdollisuus.
Sain vahvistusta omalle ajatukselle siitä, millainen on hyvä esihenkilö. Ajatuksia ja ideoita siihen, miten voi kehittää omaa toimintaan ja mistä löytyy apua ongelmatilanteisiin.